CFO(Chief Financial Officer)는 기업의 재무총괄임원입니다. 
 

기업의 재무는 인간으로 말하면 혈관계에 비유할 수 있는데, 기업과 기업이 만들어내는 제품은 사람의 몸이라면, 혈액은 Finance 즉 자금, 혈관은 재무구조에 비유할 수 있습니다. 사람의 혈관이 튼튼하고 건강해야 혈액의 흐름이 원활해지고, 그 사람이 건강하게 생활하고 활동할 수 있듯이, 기업의 CFO는 기업의 재무구조를 튼튼하고 건강하게 만들어서, 기업의 자금흐름을 원활하게 하고 그래서 기업의 생산과 판매활동이 왕성하게 일어날 수 있도록 뒷받침해줄 총체적인 책임을 지고 있는 매우 핵심적이고 중요한 임원이므로, CFO 재무총괄임원은 바로 이 목표를 달성하기 위해 이와 관련된 여러가지의 직무활동를 관리하고 통제하고 조정하는 역할을 수행하는 것입니다.  

 

벤처기업이 처음에 창업하고 난 다음에는 제품의 개발, 제품생산을 위한 자재구매, 공장의 설립 및 거래선 확보를 위한 마케팅 활동 같은 기업의 핵심적인 활동 이외에 이러한 활동을 원활하게 지원해주는 경영지원 활동  즉, 필수적인 충분한 운전자금의 확보를 위한 재무지원, 이에 필요한 경영정보를 적시에 제공할 수 있는 회계지원, 기업에 필요한 적절한 인력을 채용하기 위한 인사지원, 기타 총무 및  세무업무 등 해결해야 할 업무가 한두가지가 아닙니다. 

 

그 중에서도가  가장 어려움을 겪는 문제는 결국에는 자금 문제인데...그것은 당장의 수익모델이 성숙할 때까지 매출 수입도 충분하지 않고, 그렇다고 은행이나 벤처캐피털 같은 기관에서 자금을 조달하기에는 낙타가 바늘 구멍을 지나가는 것보다 어려운 상황인 것이 사실입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 그 벤처기업을 가장 잘 이해할 수 있고, 그 기업의 현재 상황과 발전단계에 맞는 효과적인 전략과 전술을 자유자재로 구사할 수 있는  전문지식과 경험을 가진 CFO( Chief Financial Officer)를 채용하는 것이 바람직하긴 하지만 창업 초기의 벤처기업들이 연구개발, 생산활동 및 마케팅 같은 핵심 분야에 제한된 재무 자원을  집중하고 나면 그와 같은 능력있고(competent) 사람을 뽑기에는 자금적인 여력이 없다는 것이고 또한 막상 채용할려고 해도 적절한 요원(right person)을 찾는 것은 더욱 더 어려운 일입니다. 

 

이에 우리 CFO 서비스팀은 전문적인 지식과 경험을 갖추고, 이러한 기업의 핵심적이고 중요한 역할을 "벤처기업의 외부에서", "합리적인 비용"으로 도맡아서 처리해주는 CFO 서비스 (재무·경리 업무 아웃소싱) 를 제공해 주고 있으며, 벤처기업이 우리 CFO 서비스를 이용하게 될 경우에는 벤처기업이 보유하고 있는 한정된 재화를 벤처기업 본연의 핵심적인 활동에 "최대의 효율로" 집중할 수 있는 경영환경을 만들어 주고 있습니다.