월차결산시스템구축

일반적으로 벤처기업이 창업초기의 이른바 Death Valley를 잘 극복하고 회사의 경영실적이 turn-around되는 시점을 대략 매출액 기준으로 보면 약 100억원 이상이 되는 시점이라고 할 수 있습니다.

이 시점에서 보통의 벤처기업은 이른바 재무 회계 쪽에서 이른바 성장통이라는 것을 겪게 되는 데 매출이 커지면서 관련 부가 업무도 막대해져서 외부 기장대행으로는 회사가 요구하는 수준으로 관련 업무를 수행하기 가 어려워지는 시점이이기도 합니다. 따라서 이 시점에서는 이러한 업무를 효율적으로 처리할 수 있는 적절한 수준의 내부인력을 채용해서 양성하기 시작하는 것을 심각하게 고려해야 하는데  이 경우에 회사의 규모면에서 재무 회계쪽 인력을 회사의 입맛에 맛는 사람으로 채용하기 매우 어려운 경우가  대부분입니다. 

이에 우리 my CFO 서비스팀이 회사의 실정이나 성장수준에 알맞는 인력을 추천해서 회사에 채용하도록 하고 이들에게 적절한 훈련과 교육을 실시하고 my CFO 서비스팀과 협력해서 결산업무와 부가적인 업무를 수행하게 됩니다.  

이러한 과정을 통해서 my CFO 팀은  회사의 내부 임직원들과 협력하여 다음과 같은 일들을 수행하게 됩니다. 

①효율적인 월차결산 시스템의 구축

② 적절한 인력의 채용 및 교육 훈련 

③ 효율적인 월차결산 업무 수행 

④ 월차 재무보고서 작성 및 실적분석

⑤ 외부감사 또는 실사 대응 

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